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Voici les douze outils de la Création de Valeur :

1. Déterminer des subdivisions de votre entreprise
2. Calculer sa véritable performance économique
3. Construire un Tableau de Bord
4. Valoriser un business plan, un investissement ou désinvestissement, une acquisition ou cession
5. Fixer des objectifs stratégiques à votre entreprise
6. Décliner ces objectifs aux subdivisions de votre entreprise
7. Communiquer avec vos financiers
8. Construire un Tableau de Pilotage Opérationnel
9. Calculer l'impact de vos plans d'action sur votre performance économique
10. Lier la performance de chacun à la performance de l'entreprise
11. Rémunérer sur le long terme vos dirigeants et employés
12. Mettre en place des systèmes de stock options ou autres compléments de rémunération

Une approche personnalisée avec un consultant confirmé de EVAFINE vous permettra de mettre en place tout ou partie des ces douze outils dans votre entreprise.