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Auteur : Félix
BOGLIOLO
Editeur : Editions
d'Organisation
Collection DFCG
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l'ouvrage
sur le site de l'éditeur (code de l'ouvrage : 9782708125094)
1 PROLOGUE
2 OBJECTIFS
3 INTRODUCTION
3.1 CAPITAUX ET COMPETENCES
3.2 ENTREPRISE = PARTENARIAT
1 Ce contrat est un mandat.
2 Les mandants sont les investisseurs.
3 Objet du mandat
4 Objectif du mandat
5 Les mandataires sont les dirigeants et les employés.
6 Maximisation sous contrainte
1 Convergence d’intérêts entre tous les tenants de
l’entreprise
2 Contre la vision pluraliste
3 Contre le pseudo intérêt social
4 Contre la soit-disant impossibilité économique
3.3 GOUVERNANCE D’ENTEPRISE
3.4 ETHIQUE DES RETRAITES
3.5 PLAN
4 MISSION
4.1 PDG = INTERFACE
4.2 TOUS INTRAPRENEURS
4.3 PROJET D'ENTREPRISE
4.4 COMMUNICATION FINANCIERE
5 EVALUATION
5.1 CONCEPT DE BASE
5.2 EXEMPLE SOCIETE ABC
5.3 FLUX DE TRESORERIE DISPONIBLE
5.4 CAPITAUX INVESTIS
5.5 COUT MOYEN DU CAPITAL
1 NECESSITE DE LA NOTION DE COUT DU CAPITAL
2 LES FORMULES DES QUATRE COUTS DU CAPITAL
1 Le premier coût du capital : le coût de l’Actif
Economique ou cae :
2 Le deuxième coût du capital : le coût de
la dette ou cnd
3 Le troisième coût du capital : le coût des
fonds propres ou cfp
4 Impact de l’effet de levier sur le coût des fonds propres
5 Prime de risque du marché
6 Le quatrième coût du capital : le coût moyen
du capital ou cmc
3 Pratique du calcul du coût du capital
4 Résultats numériques du coût du capital
5.6 ACTUALISATION DES FTD : EXEMPLE NUMERIQUE
5.7 CREATION DE VALEUR EXTERNE OU CVE
5.8 PREMIERE APPROCHE INTERNE
5.9 DEUXIEME APPROCHE INTERNE
5.10 PROFIT ECONOMIQUE
5.11 EQUIVALENCE DES APPROCHES
5.12 PE : EXEMPLE NUMERIQues
5.13 L’INFLUENCE DES IMPOTS SUR LA CREATION DE VALEUR
5.14 RENDEMENT ET VALEUR
5.15 ANALYSER LA PERFORMANCE
5.16 RIVIERES DE VALEUR
5.17 RETRAITEMENTS EVENTUELS
5.18 L'ARBRE COMPTABLE ET LA FORET ECONOMIQUE.
5.19 AUTRES POINTS A RESOUDRE
5.20 S.I.G. ET PROCESSUS DE GESTION
5.21 ROLE DU DIRECTEUR FINANCIER
5.22 LA CREATION DE VALEUR : GRAMMAIRE OU POESIE ?
6 STRATEGIE
6.1 LA SEULE REGLE STRATEGIQUE : LA CROISSANCE DU PE
6.2 QUELLE VARIATION ?
6.3 BAISSER LE cmc
6.4 AUGMENTER L'ENDETTEMENT
6.5 BENCHMARKING
6.6 RENFORCER SES POSITIONS
6.7 ACQUISITIONS
6.8 ACQUISITIONS : EXEMPLE
6.9 SE DESENGAGER
6.10 CESSIONS
6.11 EXEMPLE DE CESSION
6.12 EXEMPLE DE RESTRUCTURATION
6.13 GESTION DU BILAN
6.14 RENDEMENT ET CROISSANCE
6.15 OPTIMISER LE PORTEFEUILLE
6.16 SOMMETS ET PROFONDEURS
6.17 INVESTIR A GUICHET OUVERT
6.18 COOPERATION PLAN-OPERATIONS
6.19 ROLE DU DIRECTEUR DU PLAN
7 OPERATIONS
7.1 AMELIORER L'EFFICIENCE
7.2 RUISSEAUX ET RIVIERES
7.3 REMONTER AUX SOURCES
7.4 HYDROGRAPHIE DE LA VALEUR
7.5 BENCHMARKING (bis)
7.6 ARTICULER AVEC D'AUTRES OUTILS
7.7 EXEMPLE DE VENTES
7.8 EXEMPLE D’ACHAT
7.9 EXEMPLE DE PRODUCTION
7.10 EXEMPLE DE SOUS-TRAITANCE
7.11 EXEMPLE DE PERSONNEL
7.12 AUTRES EXEMPLES
7.13 TABLEAU DE BORD
7.14 COMMUNICATION DE TERRAIN
7.15 FEDERATION
7.16 ROLE DES OPERATIONNELS
8 PARTICIPATION
8.1 DEUX SENS
8.2 DYNAMISER LES COMPETENCES
8.3 ABSENCE DE PARALLELISME
8.4 ASPIRATION LEGITIME
8.5 RISQUE ET REMUNERATION
8.6 REMUNERATIONS : QUANTITE OU QUALITE ?
8.7 RECTIFICATION DU PARALLELISME
8.8 PHILOSOPHIE DE REMUNERATION
8.9 OBJECTIFS DE MARCHE
8.10 AUTRES POINTS A RESOUDRE (bis)
8.11 COMPLEMENTS
8.12 EVALUATION ET RETRIBUTION
8.13 COMPORTEMENT D'INTRAPRENEUR
8.14 COMPORTEMENT DE PROPRIETAIRE
8.15 REVE ET REALITE
8.16 LE LIVRE
8.17 AMBIANCE
8.18 CERCLES
8.19 MESURE ANTI-O.P.A.
8.20 ROLE DU D.R.H.
9 CONCLUSION
9.1 MISE EN OEUVRE
9.2 LIMITES
9.3 AVANTAGES
10 FIN
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