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Auteur : Félix
BOGLIOLO
Editeur : Editions
d'Organisation
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l'ouvrage
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Objectifs de l'ouvrage
Epigraphe : Le rôle du Dirigeant de PME dans la Création
de Valeur
Sommaire
Liste des Tableaux
Liste des Equations, Graphiques et Schémas
Notations et Conventions de notation
Prologue
Premier Chapitre : Voici pourquoi et comment j'ai décidé
d'implanter un Système de Gestion par la Valeur.
Le lundi 20 janvier 1997 : où je découvre l'entreprise
en rencontrant mes principaux collaborateurs et où je me
pose des questions sur sa faible valorisation.
Entretien avec François Melendo, Responsable de la Fabrication
et des Achats
Entretien avec Eric Bussy, Responsable des Ventes
Entretien avec Sylvie Van Meulen, Responsable de l'Administration
Conclusion de cette première journée
Le vendredi 14 février 1997 : où se tient la première
réunion du Conseil d'Administration qui s'interroge sur la
mise en place d'un nouveau système de gestion de l'entreprise.
Le dimanche 16 février 1997 : où je découvre
les notions de Création de Valeur et de Système de
Gestion par la Valeur.
Le lundi 24 février 1997 : où je présente de
manière préliminaire la Création de Valeur
à mes principaux collaborateurs.
Le vendredi 14 mars 1997 : où j'obtiens l'approbation du
Conseil d'Administration pour la mise en place d'un Système
de Gestion par la Valeur.
Deuxième Chapitre : Voici mon système d'évaluation
de la Création de Valeur.
Le lundi 17 mars 1997 : où je lance formellement le projet
Création de Valeur.
Le lundi 24 mars 1997 : où je définis les Capitaux
Investis et le REMIC de manière décentralisée.
Question préalable
Précisions sur le calcul des Capitaux Investis
Précisions sur le calcul du REMIC
Décomposition de l'entreprise en sous-parties
Relations entre les sous-parties de l'entreprise
Le lundi 31 mars 1997 : où je définis le Coût
du Capital.
Procédure pour l'information sur l'enlèvement des
produits
Tarif interne des prestations d'administration
Coût du Capital
Le premier Coût du Capital : le Coût Net de la Dette
ou cnd
Le deuxième Coût du Capital : le Coût des Fonds
Propres ou cfp
Prime de Risque du Marché
L'Indice de risque des Fonds Propres
Le troisième Coût du Capital : le Coût Moyen
du Capital ou cmc
Coût du Capital différencié selon les sous-parties
de l'entreprise
Le lundi 7 avril 1997 : où j'arrête les modalités
de calcul du Profit Economique.
Procédure pour l'information sur l'enlèvement des
produits - bis
Résultats du calcul des Capitaux Investis et du REMIC
Le lundi 14 avril 1997 : où je définis le nouveau
tableau de bord 'à la' Création de Valeur.
Nouveaux coûts standards
Supplément de prix à payer par la Commercialisation
à la Production en cas de non-respect de ses engagements
Tableau de bord 'à la' Création de Valeur
Le vendredi 18 avril 1997 : où j'informe le Conseil de mon
système d'évaluation de la Création de Valeur.
Le lundi 17 novembre 1997 : où j'améliore mon système
d'évaluation de la Création de Valeur à la
lumière de l'expérience.
Troisième Chapitre : Voici les outils de gestion stratégique
que j'utilise pour créer plus de valeur.
Le dimanche 20 avril 1997 : où je m'accorde un temps de réflexion
stratégique en vue de la Création de Valeur.
Le lundi 21 avril 1997 : où je partage mes réflexions
stratégiques en vue de la Création de Valeur avec
mes collaborateurs.
Le vendredi 25 avril 1997 : où j'éprouve la nécessité
de mieux comprendre la notion de Rendement des Capitaux Investis.
Le lundi 28 avril 1997 : où je constate avec plaisir qu'en
matière de Création de Valeur aussi, les grands esprits
se rencontrent.
Le constat de Sylvie sur notre Création de Valeur
Les idées de François pour améliorer notre
Création de Valeur par la Production
Les idées d'Eric pour améliorer notre Création
de Valeur par les Ventes
Ma synthèse de toutes ces excellentes idées pour améliorer
notre Création de Valeur
Le vendredi 23 mai 1997 : où j'informe le Conseil de mon
plan stratégique pour créer de la valeur.
Le lundi 6 septembre 1999 : où je mets en place une procédure
d'approbation des investissements en cohérence avec notre
démarche de Création de Valeur
Le lundi 17 janvier 2000 : où je réfléchis
à ma communication financière en vue de l'Introduction
en Bourse.
Quatrième Chapitre : Voici les outils de gestion opérationnelle
que j'ai mis en œuvre pour créer plus de valeur.
Le lundi 26 mai 1997 : où je pars à la découverte
des sources de la Création de Valeur.
Le lundi 2 juin 1997 : où je découvre les sources
de la Création de Valeur de la commercialisation.
Le lundi 9 juin 1997 : où je découvre les sources
de la Création de Valeur de la production.
Le lundi 16 juin 1997 : où je montre aux opérationnels
comment exploiter les sources de Création de Valeur.
Le lundi 23 juin 1997 : où je compare les différentes
exploitations qui sont faites des sources de Création de
Valeur et en dérive un langage à usage commun de toute
l'entreprise.
Cinquième Chapitre : Voici comment le personnel participe
à la Création de Valeur qu'il a générée.
Epilogue
ANNEXE I : Les comptes détaillés de l'entreprise
et ses sous-parties
ANNEXE II : Les retraitements pour passer d'une vision comptable
à une vision économique de l'entreprise
1. Premier type de retraitement : les non-flux
1.1. Le cas des comptes de régularisation.
1.2. Le cas des provisions pour dépréciation d'actifs.
1.3. Le cas du goodwill.
1.4. Le cas des ''coups d'accordéon'' ou des reports à
nouveau négatifs.
1.5. Le cas des éléments hors-bilan.
1.6. Le cas des provisions pour risques et charges
1.7. Le cas des provisions de retraite
1.8. Le cas des amortissements
TABLEAU A
TABLEAU B
TABLEAU C
SYNTHESE
2. Deuxième type de retraitement : l'amortissement de certaines
charges
3. Troisième type de retraitement : les coûts complets.
4. Autres considérations dans la mesure du Profit Economique
4.1. Les revalorisations d'actifs
4.2. Les devises et taux de change
4.3. La structure financière
5. Conclusion sur la question des retraitements
4.1. Les quatre conditions d'un retraitement
4.2. Contraintes des retraitements
ANNEXE III : Les tableaux de bord financiers de l'entreprise
et ses sous-parties
ANNEXE IV : Les tableaux de bord opérationnels des
sous-parties de l'entreprise
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